Analyses
Des textes de fond, signés par l’un des deux associés, écrits pour un dirigeant qui cherche à comprendre sa situation avant de décider. Chaque analyse se termine par des questions fréquentes et renvoie au domaine d’intervention concerné.
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Avis au juge, sursis provisoire, sursis définitif, concordat, faillite, reprise : les étapes du droit suisse, ce qu’elles permettent et ce qu’elles coûtent en temps.
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Coût complet, délai avant les premiers résultats, dépendance à une personne, capacité à structurer : les critères qui tranchent entre un recrutement et une direction partagée.
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Une entreprise en tension doit trier ses actions entre ce qui tient l’activité à trente jours et ce qui la fait grandir. La raison de cette règle, et la manière de l’appliquer.
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Un diagnostic qui ne débouche pas sur des décisions datées est un rapport. Les chapitres, les chiffres et le format qui rendent un diagnostic exploitable.
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Quand un seul intermédiaire pèse plus d’un tiers des ventes, la marge et la survie dépendent de lui. La reconstruction d’un canal direct suit un ordre précis.
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Les signes qu’un dirigeant voit passer sans les relier, et la séquence d’actions à engager avant que la banque ne décide à sa place.
Comment lire ces analyses
Elles décrivent la manière dont le cabinet raisonne : partir des chiffres, séparer ce qui maintient l’activité de ce qui la développe, agir dans un ordre précis. Elles ne remplacent pas un diagnostic, qui se construit à partir de vos données. Le diagnostic express donne une première lecture en huit questions ; un échange de trente minutes avec un associé permet d’aller plus loin.