Nous reprenons en main le moteur commercial de votre entreprise, et nous construisons les outils qui le font tourner.
Diagnostic chiffré, mise en place avec vos équipes, et des outils sur mesure qui restent dans l’entreprise.
Cabinet de conseil suisse, établi à Lausanne. Suisse, France et international.
À qui nous nous adressons
Entreprises saines qui plafonnent
L’entreprise est rentable et les clients restent, mais le chiffre d’affaires ne dépasse plus le même seuil depuis deux ou trois exercices. Le dirigeant vend seul, un seul canal produit, la demande entrante n’existe pas.
Nous identifions le relais de croissance le plus rentable, puis nous le mettons en place avec vos équipes, sans mettre en risque ce qui fonctionne.
Entreprises en difficulté
Le chiffre d’affaires recule, la trésorerie se tend à chaque fin de trimestre, un client ou un distributeur pèse trop lourd. Le dirigeant travaille davantage et les résultats ne suivent pas.
Nous commençons par ce qui fait tenir l’activité à trente jours, le développement vient ensuite. L’offre Rebond supprime la question du financement : aucun frais fixe, rémunération en part du chiffre d’affaires.
Ce que nous mettons en place
Acquisition
Réactivation des clients existants et dormants, canal des prescripteurs et des partenaires, présence en ligne corrigée avant d’être alimentée. Les leviers sont engagés dans cet ordre, du moins coûteux au plus lent.
Organisation
Rôles et responsabilités, process commerciaux écrits, pilotage hebdomadaire des quelques chiffres qui comptent. Ce qui tenait dans la tête du dirigeant devient une routine de l’entreprise.
Systèmes
Outils internes développés sur mesure : suivi des demandes et des devis, relances automatiques, tableaux de pilotage alimentés sans ressaisie.
Automatisation des tâches répétitives, et intelligence artificielle là où elle fait gagner des heures : tri des demandes entrantes, préparation des devis, traitement des courriels.
Nos propres cabinets fonctionnent sur des outils que nous avons développés. Nous appliquons chez vous ce que nous utilisons chaque jour.
Comment nous travaillons
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Diagnostic
Marges par canal et par client, trésorerie à treize semaines, dépendances, organisation, présence en ligne. Le résultat est un document écrit qui relie les constats à des décisions datées.
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Maintenir
Ce qui fait tenir l’activité à trente jours passe avant le reste : encaissements, clients existants, engagements, relation avec la banque. Le développement vient sur une base stabilisée.
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Développer
Trois leviers dans cet ordre : la réactivation des clients existants, le canal des prescripteurs et des partenaires, puis le grand public en ligne, une fois le tunnel de conversion corrigé.
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Outiller et suivre
Les outils qui font tenir le dispositif sont installés ici : suivi des demandes, relances automatiques, tableau de pilotage alimenté sans ressaisie. Puis un point de trente minutes par semaine, jusqu’à ce que l’ensemble tourne sans nous.
Faire le point
Le diagnostic express
Huit questions à choix fermés. En cinq minutes, vous obtenez un profil et trois observations rédigées, à l’écran et par courriel. C’est une première lecture, pas le diagnostic écrit, mais elle donne l’ordre des priorités.
Un premier échange
Trente minutes, par téléphone ou en visioconférence, avec l’un de nos associés. L’échange sert à décider ensemble s’il y a matière à un diagnostic. Il n’engage à rien.