Les offres

Quatre offres, un même socle : le diagnostic écrit, la mise en place des leviers avec vos équipes, le suivi dans la durée. Les montants sont connus avant de commencer. Aucune ne s’engage sans un premier échange, sans engagement, pour vérifier que la situation entre dans notre champ.

Les trois premières offres reposent sur le même socle de prestations, décrit dans le tableau comparatif ci-dessous. Elles se distinguent par le mode de rémunération et, pour Déploiement 360, par l’ampleur de la refonte. La quatrième, Signature, couvre les missions hors grille. Dans tous les cas, le diagnostic écrit vient en premier et conditionne la suite : il peut conclure qu’une mission n’a pas de sens, et nous le disons.

Offre 01

Rebond

10 % du capital

Le redressement sans sortie de trésorerie

Le redressement sans sortie de trésorerie. Aucun frais fixe : le cabinet se rémunère par une prise de participation de 10 % du capital de la société accompagnée. Il est ainsi engagé sur les résultats, aux côtés du dirigeant, pour la durée de la relation.

Cette offre a été conçue pour les entreprises dont la trésorerie ne permet pas de financer une mission, alors que c’est précisément le moment où un travail structuré change le cours des choses. Elle suppose une gouvernance transparente et un accès réel aux leviers de décision : chiffres, contrats, relation avec la banque, organisation.

Prestations incluses

Audit complet : organisationnel, commercial et financier, livré sous forme de document écrit.
Développement marketing : plans d’acquisition et de notoriété, canal par canal.
Référencement naturel : présence locale et recherches de proximité.
Support commercial : structuration et animation des ventes avec vos équipes.
Optimisation de la production et du service.
Refonte contractuelle : sécurisation des engagements avec les clients, les fournisseurs et les partenaires.
Suivi long terme.

Ce que le cabinet attend

Une gouvernance transparente et un accès réel aux leviers de décision. Sans cela, un redressement ne peut pas être conduit, quelle que soit la qualité du diagnostic.

Idéal pour

Entreprises en difficulté de trésorerie, en sortie de faillite ou en fort besoin de restructuration, sans capacité d’investissement immédiat.

Participation de 10 % du capital, aucun frais fixe

Offre 02

Essentiel

12 400 CHF

Le même socle, à la prestation

Le même socle que Rebond, sans prise de participation. Un forfait de 12 400 CHF, réglable en plusieurs mensualités, pour une entreprise solvable qui veut accélérer sa structuration commerciale et sa croissance sans ouvrir son capital.

Le travail est identique : diagnostic écrit en trois semaines, séparation entre ce qui maintient l’activité et ce qui la développe, mise en place des leviers avec vos équipes, pilotage hebdomadaire, suivi dans la durée. La différence est uniquement dans le mode de rémunération.

Prestations incluses

Audit complet : organisationnel, commercial et financier, livré sous forme de document écrit.
Développement marketing : plans d’acquisition et de notoriété, canal par canal.
Référencement naturel : présence locale et recherches de proximité.
Support commercial : structuration et animation des ventes avec vos équipes.
Optimisation de la production et du service.
Refonte contractuelle : sécurisation des engagements avec les clients, les fournisseurs et les partenaires.
Suivi long terme.

Idéal pour

Entreprises solvables qui souhaitent accélérer leur structuration commerciale et leur croissance sans ouvrir leur capital.

Forfait de 12 400 CHF, réglable en plusieurs mensualités

Offre 03

Déploiement 360

34 000 CHF

La transformation complète

Tout le socle Rebond, augmenté d’une refonte structurelle. Un forfait de 34 000 CHF, réglable en plusieurs mensualités, pour une entreprise qui engage une transformation profonde de son dispositif commercial et opérationnel.

La refonte porte sur le pôle commercial lui-même (organisation, recrutement, animation), sur les partenariats stratégiques, sur les fournisseurs et sur les outils déployés dans l’entreprise. Un associé est présent sur site de manière ponctuelle, au rythme fixé dans la lettre de mission, en général une journée par semaine ou par quinzaine.

Prestations incluses

Audit complet : organisationnel, commercial et financier, livré sous forme de document écrit.
Développement marketing : plans d’acquisition et de notoriété, canal par canal.
Référencement naturel : présence locale et recherches de proximité.
Support commercial : structuration et animation des ventes avec vos équipes.
Optimisation de la production et du service.
Refonte contractuelle : sécurisation des engagements avec les clients, les fournisseurs et les partenaires.
Suivi long terme.
Déploiement ou refonte du pôle commercial : organisation, recrutement, animation.
Développement de partenariats stratégiques.
Présence physique ponctuelle d’un associé sur site.
Optimisation des fournisseurs et outils spécifiques déployés dans l’entreprise.

Idéal pour

Entreprises qui engagent une transformation profonde de leur dispositif commercial et opérationnel, avec un besoin de présence terrain.

Forfait de 34 000 CHF, réglable en plusieurs mensualités

Offre 04

Signature

Sur devis

Les missions hors grille

Sur devis. Les missions qui sortent de la grille, définies ensemble à partir d’un besoin précis, et accessibles aux clients déjà engagés comme aux entreprises qui veulent une mission ponctuelle.

La gestion de réputation et la communication médiatique font l’objet d’un mandat externe auprès de KDB & Associés Sàrl, Lausanne, activé par le cabinet lorsque la situation le justifie. Le dirigeant reste l’interlocuteur d’un seul associé.

Missions couvertes

Gestion de réputation et communication médiatique, par mandat externe de KDB & Associés.
Recrutement de profils commerciaux.
Mission internationale.
Négociation stratégique.
Gestion de crise.
Tout autre besoin spécifique, défini ensemble.

Idéal pour

Clients déjà engagés dans une offre, comme entreprises qui veulent une mission ponctuelle sortant de la grille.

Sur devis

Tableau comparatif des trois offres principales

Prestations incluses dans Rebond, Essentiel et Déploiement 360
Prestation	Rebond	Essentiel	Déploiement 360
Audit complet (organisationnel, commercial, financier)	Inclus	Inclus	Inclus
Développement marketing et référencement naturel	Inclus	Inclus	Inclus
Support commercial (structuration et animation des ventes)	Inclus	Inclus	Inclus
Optimisation de la production et du service	Inclus	Inclus	Inclus
Refonte contractuelle (sécurisation des engagements)	Inclus	Inclus	Inclus
Suivi long terme	Inclus	Inclus	Inclus
Déploiement ou refonte du pôle commercial	Non compris	Non compris	Inclus
Développement de partenariats stratégiques	Non compris	Non compris	Inclus
Présence physique ponctuelle d’un associé sur site	Non compris	Non compris	Inclus
Optimisation des fournisseurs et outils spécifiques déployés dans l’entreprise	Non compris	Non compris	Inclus
Modèle de rémunération	Participation de 10 % du capital, aucun frais fixe	Forfait de 12 400 CHF, réglable en plusieurs mensualités	Forfait de 34 000 CHF, réglable en plusieurs mensualités
L’offre Signature, sur devis, s’ajoute à chacune des trois offres ou s’engage seule pour une mission ponctuelle.

Modalités de règlement échelonné

Les forfaits Essentiel et Déploiement 360 se règlent en plusieurs mensualités, sans majoration. Le calendrier est fixé au début de la mission, dans la lettre de mission, et tient compte de la trésorerie de l’entreprise : le premier versement intervient à la remise du diagnostic écrit, les suivants au fil de l’exécution. Une entreprise qui traverse une période de tension peut demander un calendrier plus long ; nous préférons un règlement étalé à une mission qui n’a pas lieu.

L’offre Rebond ne comporte aucun versement : la participation de 10 % du capital constitue l’intégralité de la rémunération du cabinet. Les modalités de cette participation (forme, droits attachés, clauses de sortie) sont écrites avant le début de la mission, avec le conseil de l’entreprise.

Les missions Signature sont facturées sur devis, avec un acompte à la commande et le solde à la fin de la mission, ou par étapes pour les missions longues.

Le mandat externe KDB & Associés

Certaines situations dépassent le champ du conseil commercial et opérationnel : une réputation en ligne dégradée, une crise médiatique, une question de conformité. Pour ces cas, KP Conseil active un mandat externe auprès de KDB & Associés Sàrl, Lausanne, cabinet de conseil en e-réputation, gestion de crise médiatique et conformité. Le mandat est proposé au dirigeant lorsque la situation le justifie, jamais par défaut, et il est facturé séparément, sur devis, dans le cadre de l’offre Signature.

Le dirigeant conserve un seul interlocuteur, l’associé en charge de la mission, qui coordonne le mandat externe et en rend compte dans le point hebdomadaire.

Commencer

Toutes les offres commencent par un échange de trente minutes, sans engagement, par téléphone ou en visioconférence. Il sert à comprendre votre situation et à décider ensemble s’il y a matière à un diagnostic. Vous pouvez prendre rendez-vous, répondre aux huit questions du diagnostic express pour une première lecture, ou recevoir le dossier de présentation qui reprend cette page au format PDF.

La méthode décrit ce qui se passe une fois la mission engagée ; les domaines d’intervention précisent, situation par situation, ce que le cabinet met en place.

Questions fréquentes

Comment choisir entre Rebond et Essentiel, puisque le socle est le même ?

La différence tient à la capacité d’investissement de l’entreprise et à ce que le dirigeant accepte. Rebond s’adresse aux entreprises qui ne peuvent pas financer une mission : aucun frais fixe, mais une participation de 10 % du capital, et donc un cabinet associé aux résultats dans la durée. Essentiel s’adresse aux entreprises solvables qui ne veulent pas ouvrir leur capital : un forfait de 12 400 CHF, réglable en plusieurs mensualités, pour le même travail. Le premier échange sert précisément à trancher ce point avec vous, chiffres en main.

Que couvre concrètement la participation de 10 % dans l’offre Rebond ?

Le cabinet devient actionnaire minoritaire de la société accompagnée, à hauteur de 10 % du capital, en contrepartie de la mission complète : audit, développement marketing et référencement, support commercial, optimisation de la production et du service, refonte contractuelle et suivi long terme. Les modalités (forme de l’entrée au capital, droits attachés, clauses de sortie) sont fixées par écrit avant le début de la mission, avec le conseil de l’entreprise. Le cabinet n’intervient pas dans la gestion courante au-delà du mandat convenu.

Les forfaits peuvent-ils être réglés en plusieurs fois ?

Oui. Les forfaits Essentiel et Déploiement 360 se règlent en plusieurs mensualités, sans majoration, selon un calendrier fixé au début de la mission et adapté à la trésorerie de l’entreprise. Le premier versement intervient à la remise du diagnostic écrit, les suivants au fil de l’exécution. Le calendrier figure dans la lettre de mission.

Que se passe-t-il si le diagnostic montre que la mission n’a pas de sens ?

Le diagnostic est la première étape de chaque offre, et il peut conclure que le levier principal n’est pas commercial, ou que la situation relève d’abord d’une décision juridique ou financière. Dans ce cas, nous le disons par écrit et nous vous orientons, avec votre conseil et votre fiduciaire. Le cabinet ne poursuit pas une mission dont il ne voit pas les résultats.

Une entreprise établie hors de Suisse peut-elle retenir ces offres ?

Oui, dans les mêmes conditions, en France comme sur un marché plus lointain. Les forfaits sont facturés en francs suisses. La présence sur site s’organise par journées groupées, dont le nombre est fixé au début de la mission. Le cadre juridique local, par exemple les procédures françaises de sauvegarde et de redressement judiciaire, est pris en compte avec le conseil de l’entreprise. La page sur les missions internationales décrit ce fonctionnement.

Quelle est la durée d’une mission ?

Trois semaines pour le diagnostic écrit, puis trois à six mois d’exécution pour mettre en place les leviers avec vos équipes, selon l’offre et la situation. Le suivi long terme prend ensuite la forme d’un point régulier et d’un tableau de pilotage partagé. Déploiement 360 s’étend en général sur six à douze mois, en raison de la refonte du pôle commercial et de la présence sur site.