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Domaines d’intervention

Sept situations, un même point de départ. Chaque domaine décrit ce que voit le dirigeant, ce que le diagnostic regarde, ce que le cabinet met en place et l’offre qui correspond. Les frontières entre ces domaines sont poreuses : un redressement comporte souvent une part de restructuration, une relance passe souvent par la direction commerciale.

Deux familles de situations

Les trois premiers domaines concernent des entreprises dont les résultats se dégradent ou qui traversent une procédure : redressement, restructuration, sortie de faillite. Les quatre autres concernent des entreprises qui tiennent, mais dont le dispositif commercial a atteint sa limite ou doit être repris en main : développement commercial, direction commerciale externalisée, relance de croissance, management de transition. Dans les deux familles, la méthode est la même : un diagnostic écrit en trois semaines, puis une exécution avec vos équipes, en séparant ce qui maintient l’activité de ce qui la développe.

  • Redressement d’entreprise

    Offre correspondante : Rebond, le redressement sans sortie de trésorerie

    Reprendre en main une PME dont les résultats se dégradent : trésorerie, marges, clients, organisation.

  • Restructuration d’entreprise

    Offre correspondante : Déploiement 360, la transformation complète

    Réorganiser l’activité, les coûts et le dispositif commercial d’une PME pour la ramener à l’équilibre.

  • Développement commercial

    Offre correspondante : Essentiel, le même socle, à la prestation

    Structurer la prospection, les canaux et le suivi des ventes d’une PME qui veut croître.

  • Direction commerciale externalisée

    Offre correspondante : Déploiement 360, la transformation complète

    Un associé prend la direction commerciale à temps partagé, avec vos équipes, jusqu’à ce que la fonction tienne seule.

  • Relance de croissance

    Offre correspondante : Essentiel, le même socle, à la prestation

    Identifier les relais de croissance d’une entreprise saine qui plafonne, puis les mettre en place.

  • Sortie de faillite et sursis concordataire

    Offre correspondante : Rebond, le redressement sans sortie de trésorerie

    Accompagner la reprise d’activité après une faillite ou pendant un sursis concordataire, sans sortie de trésorerie.

  • Manager de transition

    Offre correspondante : Déploiement 360, la transformation complète

    Une direction opérationnelle temporaire pour passer un cap : départ d’un dirigeant, crise, réorganisation.

Si vous ne savez pas par où commencer

La plupart des dirigeants qui nous contactent ne savent pas dans quel domaine ranger leur situation, et cela n’a pas d’importance : c’est le diagnostic qui le dit. Le diagnostic express, huit questions en cinq minutes, donne une première lecture. Un échange de trente minutes avec un associé fait le reste. Les offres précisent ensuite les montants et les prestations.